Cette rencontre a été l’occasion de souligner la solidité des relations fraternelles unissant la Tunisie et l’État du Koweït dans divers domaines, ainsi que d’examiner les perspectives de coopération bilatérale, en matière de renforcement des compétences et d’échange d’expertises dans le domaine du contrôle administratif et financier.

Cette rencontre fraternelle a permis l’échange autour des axes de coopération possibles dans les domaines liés au contrôle et de la  bonne gouvernance.

Cet atelier abordera les principaux concepts de la planification, du suivi et de l’évaluation avec une attention particulière aux approches onusiennes basées sur les droits humains et la gestion axée sur les résultats (GAR).

Cet événement a vu la présence de Mesdames et Messieurs le Président du Comité de Contrôle Administratif et Financier ( HCCAF), la Présidente du Comité du Contrôle Général des Dépenses Publiques ( CCGDP), le Président du Comité des Contrôleurs d’État (CCE), la Gouverneure de Nabeul ainsi qu’un grand nombre de contrôleurs et des hauts cadres de l’État.

Lors de son allocution d’ouverture, le Président du Haut Comité a souligné la nécessité de tirer parti des transformations numériques rapides que connaît le monde et des avancées significatives dans l’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle et d’analyse de données afin de développer les méthodes et approches de contrôle et d’audit, de réduire les délais d’exécution des missions de contrôle et de détecter de manière préventive les risques potentiels dans tous les aspects de la gestion publique.

Il a également mis l’accent sur l’importance de développer les systèmes d’information utilisés dans notre pays et d’assurer leur interopérabilité en vue de faciliter la circulation de l’information entre les institutions de l’État et d’élever la performance des structures publiques.

À cette occasion, le président du HCCAF a mis l’accent sur l’importance des relations de coopération entre la Tunisie et la Corée du Sud en matière d’administration électronique et de gouvernement ouvert

 A cet effet le président du HCCAF a renouvelé ses remerciements aux responsables coréens pour l’appui technique apporté durant l’élaboration de l’étude de faisabilité du projet de numérisation du système d’audit, de contrôle et d’inspection dans le secteur public, ainsi que durant la mise en place de sa première composante.

Cette session, animée par l’expert ingénieur M. Majed Khalfallah, a permis aux représentants des corps de contrôle, des magistrats de la Cour des comptes ainsi que des représentants des inspections départementales ministérielles d’examiner les principaux domaines d’application et les opportunités offertes par les systèmes d’intelligence artificielle générative pour moderniser les méthodes et les pratiques de contrôle et d’audit dans le secteur public.

 L’accent a été mis sur la réduction des délais de réalisation des missions d’audit et contrôle et de la détection préventive des insuffisances et lacunes, ainsi que sur l’analyse des défis et des enjeux liés à l’intégration de ces technologies dans les processus de gouvernance publique.

Cette initiative s’inscrit dans une dynamique de renforcement des capacités institutionnelles et vise à promouvoir une culture d’innovation et d’efficacité au sein des structures nationales de contrôle.

Dans son discours d’ouverture, le président du HCCAF M. Imed Hazgui, a mis l’accent sur les évolutions dans le domaine des technologies de l’information et l’utilisation des systèmes d’intelligence artificielle. Et a mis en avant les opportunités offertes par ces outils pour développer les méthodes et approches d’audit, améliorer la qualité des résultats d’audit, réduire les délais d’exécution et détecter de manière préventive les risques potentiels dans la gestion publique.

Il a également présenté les efforts déployés par le HCCAF pour la digitalisation du système de contrôle, d’inspection et d’audit dans le secteur public,et l’instauration d’un système de gestion électronique des archives tout en œuvrant pour le renforcement   des compétences et les capacités des contrôleurs.

Par ailleurs, M. Sami Gaeich, contrôleur général et chargé de mission auprès du comité, a présenté lors de la première session du forum un exposé sur « La numérisation du système de contrôle, d’inspection et d’audit dans le secteur public » au cours de laquelle il a exposé la plateforme “NACIF”, qui permet d’assurer le suivi des résultats des rapports de contrôle et d’inspection en coordination avec les structures auditées.

La formation qui a été assurée par Monsieur Mohamed Bouaziz, chargé de mission au sein du Haut Comité du Controle Administratif et Financier a permis d'aborder plusieurs axes en lien avec l'organisation du Haut Comité du Controle Administratif et Financier (Hccaf). Des méthodes de travail et son rôle dans l'amélioration des modes de gestion publique et ses relations avec les differents composants du système d'audit et de contrôle dans le secteur public.

Le président du HCCAF a prononcé le discours d’ouverture de cet événement, qui a rassemblé de nombreux experts nationaux et internationaux dans les domaines de l’audit et du contrôle venus de divers horizons pour échanger sur les innovations en matière d’audit en lien avec l’intelligence artificielle et l’utilisation des nouvelles technologies.

Cette formation qui a réuni des représentants de la Cour des Comptes, des corps de contrôle et des inspections départementales ministérielles. A porté notamment sur le système du management anti-corruption la norme ISO 37001, développée par l’Organisation internationale de normalisation (ISO), ainsi que sur les nouvelles normes internationales d’audit interne, publiées par l’Institute of Internal Auditors (IIA) au début de l’année 2024 et entrées en vigueur le 9 janvier 2025.

L’événement a été tenu sous la supervision de M. Ezzedine Ben Cheikh, Ministre de l’Agriculture, des ressources Hydrauliques et de la pêche maritime et de M. Imed Hazgui, Président du HCCAF, en présence du Secrétaire d’État chargé des eaux, des présidents des différents corps du contrôle général, ainsi que des hauts cadres du ministère et des représentants des inspections départementales.

Lors de cette journée, une présentation sommaire des principales données statistiques, des conclusions et recommandations contenues dans le rapport annuel, ainsi qu’une présentation de la nouvelle application numérique développée par le HCCAF sous la dénomination « NACIF » portant sur le suivi des rapports de contrôle.

 Deux panels ont été organisés, l’un portant sur L’importance de

la numérisation dans la gouvernance du secteur public et l’autre portant sur La transformation numérique dans le secteur agricole.

Cette journée a vu la participation des présidents et représentants des corps de contrôle, des inspections départementales ministérielles ainsi que des représentants de quelques structures auditées et du directeur général du CNI.

Ont participé à cette formation des représentants de la Cour des Comptes, des différents corps du contrôle ainsi que des représentants des inspections départementales ministérielles.

La session a porté principalement sur les normes nationales et internationales en matière de lutte contre le blanchiment d’argent et le financement du terrorisme, avec la présentation de cas pratiques pour renforcer la compréhension des concepts de base.

Cette session a permis aussi de mettre en évidence les efforts accomplis par la Commission Tunisienne des Analyses Financières(CTAF) en la matière.

La Presse — Le Chef de l’Etat a reçu mardi 28 janvier au Palais de Carthage le président de l’Instance supérieure de contrôle administratif et financier (Iscaf), Imed Hazgui, qui lui a remis le vingt-neuvième rapport annuel de cette instance. A cette occasion, le Président de la République a souligné «la nécessité de concrétiser les recommandations contenues dans ce rapport dans les plus brefs délais ; ». Il a aussi souligné « l’importance d’œuvrer à l’élaboration de nouvelles conceptions, afin que les missions de contrôle et d’audit soient plus efficaces dans la préservation des fonds publics ». En effet, à quoi servent de tels rapports s’ils sont jetés aux oubliettes après leur publication et à quoi servent certaines instances si elles échouent dans leurs missions et se contentent, au mieux, d’un rôle de figurant sur la scène nationale.

Le locataire de Carthage est bien conscient que certaines « instances constitutionnelles indépendantes » sont le plus souvent cantonnées à un simple rôle de contrôle et de proposition et souffrent d’un manque de pouvoir exécutif. Par conséquent, leurs recommandations ne sont pas, dans la plupart des cas, suivies de mesures concrètes. Indubitablement, la faute n’incombe pas à ces instances, mais plutôt à certains principes conceptuels qui ne peuvent être appliqués en raison de difficultés pratiques. C’est d’ailleurs pour cette raison que les directives de Kaïs Saïed ont porté principalement sur deux volets, à savoir la concrétisation des recommandations et l’élaboration de nouvelles conceptions. En quelques mots, le Président de la République a mis le doigt sur la plaie. Point n’est besoin donc d’élaborer des rapports chaque année, s’ils n’ont aucun effet et ne peuvent changer le cours des choses et mettre un terme aux manquements et violations enregistrés.

Mieux légiférer pour développer le système de contrôle

Consciente des lacunes qui subsistent à certains niveaux, le président de l’Iscaf, le juge Imed Hazgui, a de son côté souligné dans le préambule de ce 29^e rapport, que son instance travaille actuellement, sur instruction du Président de la République, sur une nouvelle loi visant à développer le système de contrôle, d’inspection, d’audit et de suivi dans le secteur public en vue de « remédier aux lacunes actuelles de ce système» et de « renforcer la coordination et l’intégration entre les différents niveaux de contrôle»

En effet, ce n’est que par le biais d’une nouvelle loi que le système de contrôle, d’inspection, d’audit et de suivi dans le secteur public pourrait gagner en matière d’efficacité. Derrière les différents rapports annuels élaborés par l’instance en question ces dernières années, un travail de fourmi qui demande beaucoup de patience, mais qui, le plus souvent, n’est pas pris en compte ou suivi de mesures concrètes. Il est grand temps donc que de tels rapports aient les effets escomptés en matière de redevabilité. Les responsables doivent affronter les lacunes et sanctionner les violations et les abus sans faux-fuyants.

A ce propos, Imed Hazgui dévoile dans le préambule de ce rapport volumineux (600 pages) que l’Iscaf a constaté, à travers la réalisation de ses travaux de suivi, que la majorité des structures publiques ne s’engagent pas spontanément dans un processus de réforme dès qu’elles reçoivent les conclusions des rapports de contrôle. Au contraire, elles attendent l’intervention de l’Instance pour commencer à corriger les lacunes relevées dans les rapports, mettre en œuvre les réformes nécessaires, ou initier les procédures administratives et judiciaires concernant les erreurs de gestion ou les infractions à caractère pénal signalées. Cette attitude, soulignons-le de notre côté, est diamétralement opposée aux recommandations du Président de la République qui n’a cessé d’appeler les responsables à assumer pleinement leurs responsabilités à tous les niveaux.

Récurrence des erreurs de gestion et dégradation des équilibres financiers

Les résultats des travaux de suivi réalisés par l’instance au cours de l’année 2023 ont conduit à la correction de 1.866 irrégularités relevées sur l’ensemble des irrégularités suivies, soit un taux global de 59%. Le nombre total des défaillances et irrégularités suivies par l’instance durant cette période a atteint 3.173, couvrant divers aspects de la gestion publique. Cela inclut les carences relevées au niveau des outils réglementaires assurant le bon fonctionnement des structures publiques, le manque d’interconnexion entre les systèmes informatiques, jusqu’aux dysfonctionnements constatés en matière de gestion administrative et financière, de gestion des achats, de préparation, de passation et de suivi de l’exécution des marchés publics, ainsi que la gestion du parc automobile administratif, des biens immobiliers et des caisses sociales. Sans oublier les lacunes enregistrées au niveau de la mise en œuvre des programmes et politiques publiques.

Les travaux de suivi ont concerné 72 structures publiques, dont des services administratifs centraux et régionaux, des établissements publics administratifs et des établissements publics n’ayant pas de caractère administratif, des sociétés anonymes publiques, des universités sportives, des groupements professionnels et des coopératives.

Le premier chapitre du rapport présente une synthèse des principales données statistiques concernant l’étude et l’exploitation des résultats des rapports de contrôle, d’évaluation et d’inspection soumis à l’instance. Il examine également le suivi du degré de conformité des structures auditées quant à la correction des insuffisances et des dysfonctionnements relevés dans ces rapports.  A ce propos, les données statistiques montrent que l’instance a assuré, pendant la période concernée par le rapport, 58 opérations de suivi, portant sur l’étude et l’exploitation de 56 rapports de contrôle.

Quant au deuxième chapitre du rapport annuel de l’instance, il présente une description détaillée des différents rapports de contrôle, d’inspection et d’évaluation ayant fait l’objet de suivi par l’instance, que ce soit dans le cadre de suivis initiaux ou de suivis ultérieurs. Il comprend une synthèse des principales lacunes et irrégularités relevées dans ces rapports, ainsi qu’un exposé des efforts de correction entrepris par les structures concernées et des principales recommandations formulées par l’instance.

Imed Hazgui souligne dans le préambule que la publication de ce rapport coïncide avec une phase délicate que traverse notre pays. Une phase marquée par de grands défis et des difficultés majeures en matière de gestion publique. Ces difficultés se manifestent notamment par la récurrence des erreurs de gestion, la dégradation des équilibres financiers de nombreuses institutions et entreprises publiques, l’accumulation de leurs pertes, la réduction de leur rôle économique et social, ainsi que l’incapacité de certaines d’entre elles à entreprendre les réformes nécessaires, faute de moyens financiers et de compétences humaines adéquates.

Les dons étrangers passés au crible pour la première fois

Par ailleurs, il indique que ce rapport annuel inclut, pour la première fois, une étude portant sur un échantillon de rapports d’audit financier réalisé par le Comité de contrôle général des finances (CGF) concernant certains projets financés par des prêts ou des dons étrangers. Cette étude expose les objectifs de ces projets, leurs composantes, leur mode de financement, ainsi que les principales conclusions des rapports d’audit les concernant.

Le développement des méthodes et du mode de gestion et l’amélioration de la performance des structures publiques nécessitent des réformes urgentes et profondes touchant tous les aspects de la gestion publique. Cela commence par la révision et le développement des outils réglementaires nécessaires pour assurer le bon fonctionnement du travail, le renforcement des systèmes de contrôle interne des structures publiques et la promotion des valeurs et de la culture. De telles réformes doivent également inclure la généralisation de la digitalisation, le développement des systèmes d’information et leur interconnexion, ainsi que l’établissement de mécanismes de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et une gestion optimale, selon le président de cette instance, Imed Hazgui.

Dans ce même contexte, il explique dans son rapport que l’Iscaf a accordé une importance primordiale à la mise en œuvre du projet de numérisation du système de contrôle, d’inspection et d’audit dans le secteur public. Ce projet vise à interconnecter les structures de contrôle, d’inspection, d’audit et de suivi à travers un système d’information national intégré permettant l’échange d’informations à différents niveaux de contrôle, l’établissement de mécanismes de coordination et de complémentarité, ainsi que la création d’une base de données regroupant l’ensemble des rapports de contrôle, des données statistiques et leur traitement. Cela est en mesure de dresser une cartographie des risques au niveau national, de rationaliser les missions de contrôle et de réduire le délai de leur réalisation.

Il faut souligner que plusieurs institutions et entreprises publiques ont été épinglées par l’instance. Le rapport regorge de cas et d’exemples d’infractions enregistrées en tous genres à l’Institut tunisien des études stratégiques, la Société nationale immobilière de Tunisie, la Société des services nationaux et des résidences, la télévision tunisienne, la CTN, la Steg, l’Office tunisien de commerce, La Régie nationale des tabac et des allumettes, la BNA, la BH, Tunisie Autoroutes, le Groupe chimique tunisien, l’Agence de mise en valeur du patrimoine et de promotion culturelle, la Pharmacie centrale, l’Entreprise tunisienne d’activités pétrolières, la Fédération tunisienne d’athlétisme, la Mutuelle des personnels de la police et de la Sûreté nationales et des prisons et de la rééducation, et la liste est encore bien longue.

Une kyrielle de recommandations

Les résultats du suivi des rapports de contrôle et des rapports d’inspection ont mis en évidence que de nombreuses déficiences et irrégularités liées aux différents aspects de la gestion publique persistent au niveau de la plupart des structures publiques. Cela demeure le cas en dépit des avertissements émis par les organes de contrôle, ainsi que par l’instance à plusieurs reprises, que ce soit lors de la publication et de la présentation des résultats de ses rapports annuels s’instaurant dans le cadre de diverses sessions de formation, ou lors de sa participation à de nombreux ateliers et conférences nationales sur la gestion publique et les moyens de rationaliser la gouvernance, indique l’instance dans son rapport.

L’Iscaf considère que la persistance et la répétition des irrégularités représentent désormais une problématique structurelle nécessitant une intervention approfondie et transversale pour en traiter les causes réelles. Il devient également indispensable de réviser certains textes législatifs et réglementaires qui ne sont plus en phase avec la réalité de la gestion publique.

Compte tenu de l’importance de ces irrégularités et de leurs effets négatifs sur le processus de gouvernance et la bonne gestion des ressources publiques, l’instance a présenté une série de recommandations, dont certaines sont générales et applicables à l’ensemble des domaines de la gestion publique, tandis que d’autres sont spécifiques et concernent les dossiers suivis au cours de la période couverte. L’instance a par ailleurs souligné que les efforts de réforme ne doivent pas se limiter uniquement aux structures ayant fait l’objet d’audit ou de suivi, mais doivent s’étendre à toutes les structures publiques ou semi-publiques, à la lumière des insuffisances et irrégularités qui les concernent, sans attendre les missions de contrôle et d’audit.

L’instance espère également que les recommandations figurant dans ses différents rapports annuels serviront de point de départ et de support pour la réalisation de réformes fondamentales et profondes.

Cette rencontre a permis de mettre en lumière les relations privilégiées et fraternelles entre les deux pays, et d’examiner les perspectives de coopération entre l’Haut Comité du Contrôle Administratif et Financier et l’Autorité de Contrôle Administratif de la République arabe d’Égypte, notamment dans les domaines de la formation, du perfectionnement et d’expertises dans les domaines du contrôle et de la lutte contre la corruption.

À cette occasion, le président du HCCAF a mentionné dans son mot d’ouverture les défis auxquels sont confrontés les gestionnaires publics pour se prémunir des fautes et infractions qui peuvent engager leurs responsabilités disciplinaires, financières et pénales. Dans ce cadre, le président du HCCAF a insisté sur l’obligation de favoriser l’approche préventive et d’intégrer les principes de bonne gouvernance et les mécanismes de prévention contre la corruption dans les modalités de la gestion publique. Il a souligné, également, l’importance du renforcement des capacités des gestionnaires publics et du développement de la complémentarité entre les systèmes de contrôle et de gestion.

D’autre part, M. Najib Khabouchi, contrôleur général des services publics et chargé de mission auprès du HCCAF, a présenté dans son intervention la réalité et les défis de la gestion publique à la lumière de l’expérience cumulée par le HCCAF durant trente ans à travers le suivi des rapports de contrôle et les différentes recommandations émises afin de promouvoir le système de gestion publique.

L'ordre du jour du conseil a porté, outre la validation du procès-verbal de la précédente réunion et le suivi des dossiers programmés, la présentation du 27ème rapport annuel du HCCAF et le suivi de la visite de la délégation coréenne portant sur la préparation d'une étude de faisabilité de la mise en place d'un système digital de suivi et monitoring des recommandations des rapports de contrôle et d'inspection en Tunisie.

Le président du HCCAF a également présenté lors de son discours les plus importantes lacunes qui existent actuellement dans le système des marchés publics et leurs effets néfastes sur le retard de la réalisation des projets, l’augmentation des couts et le gaspillage des deniers publics en mettant l’accent sur la nécessité de fixer une politique publique d’achat claire basée sur les principes de l’efficacité, l’efficience, l’évaluation de la performance ainsi que la nécessité de revoir le cadre réglementaire des achats publics dans un sens visant l’assouplissement des procédures, l’allègement du contrôle et de donner aux gestionnaires plus de liberté tout en étant redevables des résultats obtenus.

Le président du HCCAF a aussi appelé à renforcer les capacités humaines des institutions publiques à travers les cadres spécialisés dans la commande publique et de renforcer la formation dans ce domaine en accordant plus d’importance à l’approche de réforme doit être une approche participative avec l’adhésion de tous les intervenants notamment les organisations professionnelles et les acteurs économiques vu leurs expertises du marché et des spécificités de l’environnement dans lequel évolue la commande publique.

De sa part, M. Najib Khabbouchi, contrôleur général des services publics et chargé de mission auprès du HCCAF, a abordé lors de son intervention pendant cette rencontre, les problématiques de la commande publique issus des travaux de suivi du HCCAF sur les rapports de contrôle ainsi que les recommandations émises à cet égard.

L’ordre du jour de la réunion comporte, outre la validation du procès-verbal de la précédente réunion et le suivi des résultats des rapports de contrôle à examiner, une présentation du président directeur général de la SOTULUB, M. Hamdi Guezguez sur les efforts déployés afin de pallier les lacunes et manquements extraits du rapport de contrôle et le suivi de l’exécution des recommandations émises par le HCCAF ainsi qu’un bref aperçu sur la situation financière actuelle de l’entreprise et ses réalisations.